BBIN宝盈

       协会因我更杰出

中国磷复肥协会成立三十周年留念活动

——BBIN宝盈三十年 . 人物篇

“协会工作三十年凸起贡献”推荐小我

姓名：：：刘兴旭

性别：：：男

诞生年月：：：1954年4月

政治形貌：：：党员

工作单元：：：河南BBIN宝盈

小我先进事迹

安身岗位做贡献  担任作为促发展

作为企业的引路人
，BBIN宝盈公司董事长刘兴旭对峙“一米宽 一千米深”的打井心灵
，深耕专一化肥领域
，在复岳阳行业的转型升级中始终阐扬着引领的作用
，在产品创新、、、模式创新、、、服务创新、、、平台创新等方面
，不休为行业发展注入新的思想和活力。
。。

河南BBIN宝盈董事长刘兴旭荣获全国劳动圭表荣誉称号

产品创新

产品是一个企业价值实现的重要载体。
。。刘兴旭高度器重产品创新
，依照“中国高效肥”的品牌定位
，不休提升研发技术水平
，推出系列新产品
，满足分歧区域分歧作物个性化的产品需要。
。。以2019年为例
，BBIN宝盈公司整年共发展化肥产品钻研项目20项
，开发出腐植酸液体肥、、、生物有机肥、、、硝基肥等新产品9个。
。。与中国农业大学、、、河南农业大学共建“氮肥高效利用创新中心”
，萦绕化肥高效利用
，发展产品研发、、、人才造就、、、示范利用等钻研工作。
。。第一批共启动盛开课题7个
，为大蒜、、、柑橘、、、生姜、、、苹果、、、茶叶、、、马铃薯和大桃；；；2020年将陆续发展花生、、、甘蔗、、、葡萄等一系列以作物为主的第二批盛开课题。
。。打算利用3-5年功夫
，提出20-30种重要作物的全生育期营养治理技术规程
，研制一批作物专用肥、、、套餐肥和配方肥产品
，成为最懂中河山壤和作物的种植解决规划供给方。
。。

模式创新

为解决低成本和差距化的矛盾
，刘兴旭凭据行业发展趋向
，结合BBIN宝盈的现实
，跳出原有出产线单一增长的粗放式增长模式
，起头执行“基地化”的发展模式创新。
。。所谓的“基地化”模式
，就是以尿素出产基地为主题
，在周边布局复岳阳和BB肥出产线。
。。以合成氨出产的低成本维持产品竞争力
，以复岳阳和BB肥的差距化满足市场的差距化需要
，实现低成本和差距化的统一。
。。成立全国性的销售网络
，以顺畅的销售支持出产的陆续运行
，确保低成本战术的实现
，把握竞争的自动。
。。这就最大限度阐扬了我们合成氨出产成本低的优势
，又两全了差距化的市场需要。
。。

服务创新

营销转型是企业转型升级的主题
，刘兴旭通过自己对于市场的深刻把握和理解
，提出了以县级营销服务中心为主题的营销转型。
。。县级营销服务中心不是一个单一的门店
，而是构建系统营销服务系统的前沿阵地。
。。我们将其定位为磨炼一线业务人员治理和经营能力的平台
，公司网络市场信息的“哨所”
，网络市场反馈问题和提供解决规划的“中转站”
，负担着重要的治理职能。
。。业务人员要通过营销服务中心来治理经销商、、、治理销售渠道、、、治理所辖领域内的BBIN宝盈品牌
，对市场有一个整体的把控；；；通过营销服务中心网络市场上所有种田大户的信息
，客户的需要信息
，以及市场上反馈过来的问题信息
，对终端客户提供测土服务。
。。

适该当前村落地皮流转和农业减肥增效的大趋向
，刘兴旭还积极索求配肥站业务
，执行测土配方
，实现精准施肥。
。。利用BBIN宝盈的采购、、、物流、、、农化、、、产品研发等优势
，搭建物流供给、、、农化服务、、、信息和治理四大系统支持配肥站发展。
。。BBIN宝盈配肥站服务的对象就定位于种田大户
，不与个别户做低端的竞争
，从起头就做科学的顶层设计、、、系统的策动和规范的治理
，设置品牌
，引领方向。
。。

河南BBIN宝盈董事长刘兴旭荣获河南最美环保人物奖杯

平台打造

在刘兴旭的领导和策动下
，BBIN宝盈对峙发展“氮肥高效利用平台专家农业服务万里行”活动
，该活动组织有关专家
，针对重要作物产区进行实地调研
，传布新型农业技术
，解决农业出产现实问题。
。。采取取土测试、、、现场诊断、、、技术领导、、、远程增援、、、技术宣讲、、、大数据传送、、、新媒体传布等大局进行。
。。在此过程中
，率先导入互联网大数据理念
，成立了占有全国重要种植省份的泥土、、、种植、、、用肥、、、服务、、、物流、、、大田舍的现代农业大数据平台
，走出一条以“学术钻研带头产品出产
，技术集成服务农业种植
，互联互通助力现代农业发展”的全新模式
，索求新局势下的行业转型之路。
。。

河南BBIN宝盈董事长刘兴旭工作照